On parle de transformation digitale lorsqu’une entreprise intègre des technologies digitales à l’ensemble de ses opérations. Elle est ainsi en mesure d’évoluer plus facilement et d’améliorer sa compétitivité en réagissant à l’évolution des marchés et en offrant un meilleur service à ses clients.

La transformation digitale et la durabilité : deux concepts interdépendants. Lorsque la transformation digitale est combinée aux initiatives de développement durable, les résultats peuvent être rentables pour les entreprises, tout en étant bénéfiques pour l’environnement

Le premier entretien commence par un échange téléphonique ou une visio-conférence pour comprendre vos besoins et votre secteur. Puis, nous établissons immédiatement une clause de confidentialité et de sécurité afin que la confiance avancée soit contractualisée. Ensuite, nous approfondisons vos spécificités et vos particularités reportées sur un support visuel et partagé ensemble. Avec notre méthode, vous comprendrez aisément et avec clarté les étapes qui s’aligneront en toute évidence.

On constate, on pose la statégie, on décline un plan opérationnel et on implique encore et encore les collaborateurs qui constate des améliorations simples et rapides fluidifiant leur quotidien, puis on modifie, on améliore avec eux pour accélérer encore plus le changement de l’ensemble de l’entreprise qui devient une véritable culture évidente.

En général non, mais parfois vous pouvez investir dans du matériel que vous n’avez pas et uniquement si le retour sur investissement est démontré.

De toute facon, l’entreprise doit faire effort après effort en respectant ses choix stratégiques qui sont temporalisés et dosés selon l’intégration réelle constatée dans les équipes.

On remarque souvent que la sécurité des données numérisées est faible.

En conclusion, en fonction de son contexte, on va déployer des équipements informatiques qui permettront de faire fonctionner l’ensemble de son activité en rendant chaque acteur plus autonome et efficace avec notamment les solutions logicielles (ERP, CRM, progiciels métiers, automates, outils analytiques, …) et des terminaux utilisés dans leur contexte (mobilité, protection anti chocs, …).

Il est essentiel d’impliquer toutes les fonctions de l’entreprise (opérateurs, superviseurs, auditeurs qualité, commerciaux, services marketing, comptabilité, …) étape par étape maéis tous doivent être tenu aux actions et déploiement en cours our participer à cette aventure en créant une véritable culture agile et positive au changement car la digitalisation intervient de manière transversale au sein de toute l’entreprise.

L’automatisation et la digitalisation des méthodes d’organisation entraînent une augmentation de la qualification et des compétences. Les équipes managériales devront alors conduire le changement en développant la culture digitale au sein de l’entreprise et en s’appuyant sur la formation en continu de son personnel. Nous vous accompagnons dans toute la démarche.

Selon votre contexte, vos besoins et vos particularités, nous pouvons faire développer une ou des applications sur-mesure en calculant le retour sur investissement. C’est une de nos spécialités de structurer les demandes et d’accompagner nos clients pour ce type de démarche qui peut durer d’une journée à plus d’un an !

Il est nécessaire que la vision d’ensemble soit portée et insufflée par la direction et que le projet soit totalement soutenue car l’intervention est transversale impliquant tous les services dans une temporalité différente.

Un référent est désigné par service ou par unité pour déployer les projets, s’accaparer les outils et les adapter au plus parfait de leurs besoins par des tests pour remettre pour obtenir le meilleure usage.

Il est nécessiare de reporter très régulièrement à la direction et aux managers des avancées, améliorations et freins rencontrés. La proposition de communications plus générales pour l’ensemble des collaborateurs de l’entreprises est aussi une clé importante pour la compréhension, la réussite qui se développe par une nouvelle culture partagée par tous.

• Le manque d’implication des dirigeants !
• Ne pas se faire accompagner.
• Le poids d’une organisation que l’on veut améliorer avec une stratégie “monobloc”, sans adapter les services et leurs particularités.
• Ne pas penser “client”.
• Le manque de marge financière.
• Le déficit de compétences numériques.
• Une vision trop court terme.

Notre méthode et votre plan d’action personnalisé libère votre plein potentiel !

La crise sanitaire a fait ressortir les faiblesses de nombreuses entreprises et secteurs avec une rigidité notoire des processus des métiers, fournisseurs… Cependant, certains acteurs ont connu des progressions spectaculaires et ont pris une avance remarquable en accélérant simplement les processus de transformation qui étaient déja en cours ou en place. Leur agilité est devenue une véritable culture de l’adaptation qui renforce considérablement la résistance et la réussite face à tout bouleversement économique.

J’interviens en toute indépendance en Suisse Romande et en France de la région Centre-Val de Loire, Île-de-france aux DROM, en francais ou en anglais; dans les meilleurs délais pour gérer votre projet.

L’atteinte de cet objectif nécessite une implication des différentes parties prenantes, gouvernance comprise avec une réactivité exemplaire pour garantir une satisfaction client remarquable et une excellente rentabilité.

La transformation digitale est le processus qui consiste à remplacer complètement les processus métier manuels existants par les toutes dernières alternatives numériques. Ce type de réinvention touche tous les aspects d’une entreprise, et pas seulement les technologies.

La digitalisation des entreprises désigne donc le recours à des nouvelles technologies numériques (matériel, applications informatiques…) et leur intégration dans le quotidien des salariés et de l’entreprise. La transformation digitale englobe la transformation numérique.

La digitalisation des entreprises désigne donc le recours à des nouvelles technologies numériques (matériel, applications informatiques…) et leur intégration dans le quotidien des salariés et de l’entreprise. La transformation digitale englobe la transformation numérique avec une culture d’entreprise moderne et efficace pour s’adapter aux marchés assignés.

Constater le gain de temps d’argent et d’efficacité

• Meilleur compréhension des couts et leur réduction
• Amélioration de la qualité des produits, des services et des erreurs humaines
• Améliorer la collaboration au sein des équipes et la communication entre les services
• Améliorer le délai de mise sur le marché et les corrections nécessaires
• Favoriser la croissance, l’émergence d’idées et une collaboration accrue autour de vos projets
• Améliorer l’expérience et la relation client
• Améliorer la conformité et la tracabilité
• Prendre des décisions fondées sur des données pertinentes pour votre entreprises
• Encourager et quantifier les efforts en matière de développement durable
• Renforcer voir créer une réelle culture d’entreprise et son agilité

Et maintenant, quels seraient les avantages susceptibles de générer le plus de valeur et le plus d’avantages à votre entreprise ?

– Applications sur-mesure

– ERP

– Les suites collaboratives

– Les plateformes de communication

– Les plateformes intranet nouvelle génération

– Les outils CRM

– Les outils de gestion de contenus CMS

– Les outils de stockage en ligne

– Les outils de gestion de projets

– Les outils de gestion de recrutement

– Les outils de comptabilité en ligne

– Les outils de gestion de paie

• Applications sur-mesure
• ERP
• Les suites collaboratives
• Les plateformes de communication
• Les plateformes intranet nouvelle génération
• Les outils CRM
• Les outils de gestion de contenus CMS
• Les outils de stockage en ligne
• Les outils de gestion de projets
• Les outils de gestion de recrutement
• Les outils de comptabilité en ligne
• Les outils de gestion de paie

Les principaux freins à la transformation digitale pour les entreprises industrielles françaises sont selon l’étude Pwc :

• le manque de culture pour 45 %
• le développement trop lent des infrastructures technologiques pour 39 %
• le manque d’une vision et d’un engagement fort du top management pour 36 %.

Et nous complèterons par notre expérience :

• Une mauvaise écoute des collaborateurs
• Une mauvaise compréhension des besoins complets du terrain
• L’absence de temps réservé pour le référent
• L’absence de réunions efficaces avec la démonstration sur les avancées
• La sous-estimation de la cybercriminalité automatisée par l’intermédiaire de robots traqueyurs de failles (fraude, rançongiciels, vols de données et chantage ou revente)
• L’espionnage et le vol interne (vols de savoir-faire, de données et de technologies)

Ensemble, nous levons les freins étape par étape puis in fine, nous construisons une politique de management des risques globaux et numériques adaptée à votre entreprise avec des experts de 1er ordre si nécessaire.